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10月31日，四川場道召開竣工未結(jié)算及2023年“兩節(jié)”前資金安排工作會，進(jìn)一步做好應(yīng)收款項三年專項整治行動和“兩年竣工未結(jié)算”專項督導(dǎo)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇毅就竣工未結(jié)算工作作出重要指示，公司在家領(lǐng)導(dǎo)文小龍、陳鑫、趙亮、孫麗敏出席會議。

會上，財稅與資金管理中心匯報了公司應(yīng)收款項三年專項整治行動工作推進(jìn)情況報告，就兩節(jié)資金統(tǒng)計工作安排部署，并宣貫了《中國華西企業(yè)股份有限公司應(yīng)收款項管理辦法》以及公司應(yīng)收款項長效機制措施。運營管理中心作了竣工未結(jié)算專項督導(dǎo)推進(jìn)情況報告，并就竣工結(jié)算工作提出具體安排。各分（子）公司及重點項目分別匯報了竣工未結(jié)算項目進(jìn)度、應(yīng)收賬款工作及兩節(jié)資金安排情況。

孫麗敏作了竣工未結(jié)算項目及2023年“兩節(jié)”前資金安排報告，她指出，沖刺“150天大會戰(zhàn)”，決勝“千億華西”，抓好收款工作是重中之重，要確保完成年度結(jié)算收款目標(biāo)。她要求，一是要統(tǒng)一認(rèn)識，竣工結(jié)算工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，要充分認(rèn)識此項工作的重要性和緊迫性。二是要統(tǒng)一目標(biāo)，對在建項目簽訂責(zé)任書，明確收款責(zé)任人以及收款時間。三是要統(tǒng)一行動，各單位要立即落實工作要求，將兩節(jié)資金收款指標(biāo)和壓力向收款責(zé)任人、向有關(guān)方面?zhèn)鬟f到位。

蘇毅在講話中指出，市場形勢已經(jīng)發(fā)生深刻變化，民航基建市場競爭更加激烈，公司上下一定要居安思危，認(rèn)真研究新形勢新環(huán)境，堅持開辟新項目新道路。針對竣工未結(jié)算工作和公司下一步發(fā)展，蘇毅提出三點要求：一是要高度重視結(jié)算收款工作，公司對此項工作落實堅決逗硬，各單位要提高政治站位，把收款工作當(dāng)做重中之重，主動擔(dān)當(dāng)作為。二是要強化措施落實，機關(guān)職能中心、分（子）公司、一線項目部要緊密協(xié)作，上下齊心協(xié)力，做到工作更細(xì)致、方法更精準(zhǔn)、抓手更有力，完成全年責(zé)任收款目標(biāo)。三是要為公司長遠(yuǎn)發(fā)展再出征再出發(fā)，要在全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)的同時，繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,繼續(xù)艱苦奮斗、銳意進(jìn)取,為集團決勝“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強”貢獻(xiàn)場道的力量。

公司三總師副職，各中心(部門)負(fù)責(zé)人，分(子)公司負(fù)責(zé)人、分(子)公司結(jié)算分管領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)負(fù)責(zé)人，公司直屬項目經(jīng)理現(xiàn)場參會。因疫情防控分公司下屬項目經(jīng)理、項目結(jié)算經(jīng)辦人視頻參會。

文字/黃丹

圖片/楊竣豪