文章來源： 四川省場道工程有限公司 發(fā)布時間： 2023/02/17 20:20:16 點擊次數： 0 次
2月13日至17日，四川場道召開2023年工作研討會，全面總結2022年存在問題，科學謀劃今年工作思路。公司領導班子、總經理助理、副總師、各中心（部、室）負責人、分子公司負責人參加會議。
會議聽取了機關各中心、各分子公司負責人關于2022年工作存在問題和2023年工作計劃匯報，內容主要圍繞工作重點，結合各部門自身實際進行發(fā)言，并對2023年的公司發(fā)展進行研討，會上各單位分管領導針對相關發(fā)言一一點評。
理念指引，矢志遵循“總基調”
會議指出，疫情后時代經濟恢復基礎尚不牢固，近年場道行業(yè)市場競爭激烈，集團整體呈高速度發(fā)展新形勢，內部兄弟單位進步迅速。面對新征程、新要求，公司全體員工必須要統(tǒng)一思想、提高站位；要解放思想、迎接挑戰(zhàn)；必須要轉變思想適應市場變化，堅決貫徹落實集團工作要求，使出“闖”的干勁、拿出“搶”的狀態(tài)、保持“拼”的激情、展現“新”的面貌，為實現2023年“再造一個場道”而努力奮斗。
戰(zhàn)略布局，科學配備“路線圖”
會議強調，專業(yè)分子公司要打破守舊觀念，整合專業(yè)化建設實現企業(yè)“內循環(huán)”，發(fā)揮公司內部集團作戰(zhàn)優(yōu)勢；區(qū)域分子公司著力提升硬實力，增加市場開拓和競爭能力；科學制定經營計劃，改變經營思維模式，維護好戰(zhàn)略合作伙伴關系；探索產業(yè)鏈整合模式，完善業(yè)務布局，提升服務能力和核心競爭力。
加強內控，夯實管理“壓艙石”
會議要求，落實各單位主體責任，做強合同管理提高執(zhí)行力，優(yōu)化資金管理提高內動力，增加成本管控提高精準度；推進制度建設實現體系化、精細化，加強制度宣貫工作；優(yōu)化人力資源配置，加強多方面隊伍建設，構建多維度人才培養(yǎng)模式，計劃開展機關項目“雙向”掛職輪崗工作；增強機關各中心服務意識和主觀能動性，施行對標學習提升活動；企業(yè)文化宣傳要緊跟主流，增強軟實力，弘揚“善建文化”和“講好場道故事”；紀檢、審計工作要緊緊圍繞中心大局，為主業(yè)保駕護航。
會議認為，2023年是全面貫徹落實二十大精神的開局之年；是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年；是助力華西集團邁進“世界500強”新征程的開局之年；也是“再造一個場道”的收官之年。下一步，四川場道將在集團的堅定領導下，振奮精神、團結一致、砥礪奮進，向“再造一個場道”邁進，助力集團實現“世界500強”宏偉目標。
文字/黨志軒
圖片/楊竣豪
