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文章來源： 四川省場道工程有限公司 發(fā)布時間： 2023/02/25 14:02:50 點擊次數(shù)： 0 次
2月24日全天，四川場道在華西集團會議廳召開三屆十一次職代會暨2023年工作會，公司全體領導及200余名場道人齊聚一堂，全體場道人通過線上線下的方式，致敬千億華西榮光，奮進百億場道征程，攜手“再造一個場道”，奮力譜寫助力集團邁進“世界500強”的場道篇章。
在24日上午召開的職代會上，黨委副書記、總經(jīng)理蘇毅作了題為《明勢篤行 承壓奮進 為2023年實現(xiàn)“再造一個場道”而砥礪奮斗》的2023年行政工作報告?！秷蟾妗啡婵陀^地總結回顧了公司2022年各項工作，正視公司在發(fā)展道路上存在的問題，提出了2023年的任務目標，安排部署了經(jīng)營、現(xiàn)場、內控、人才隊伍建設、黨建等重點工作任務。公司財務總監(jiān)孫麗敏作了財務工作報告。
受集團黨委書記、董事長楊斌親自委托，集團總經(jīng)理助理、綜合管理中心總經(jīng)理、股份公司黨委副書記楊海軍到會指導。他連用三個“好”字肯定和總結了四川場道2022年為圓夢“千億華西”做出的不懈努力和突出貢獻，充分肯定四川場道行政工作報告同集團行政工作報告、集團主要領導講話精神在站位和內容上的高度一致。他向參會場道人講述了華西提前一年實現(xiàn)“千億華西”的奮斗故事，勉勵大家“明確目標、創(chuàng)新模式、強化管理、講好故事、優(yōu)化服務”，為集團沖刺“世界五百強”貢獻場道力量。
會議審議通過行政工作報告、《工資專項集體合同》（草案）、《女職工保護專項集體合同》（草案）、《四川省場道工程有限公司關于特殊工時制度的實施辦法》（草案）。
集團工會辦公室副主任、女工委副主任嚴蔚，集團人力資源中心（黨委組織部）副總經(jīng)理、四川場道外部董事夏長久，公司外部董事孫躍紅，公司外部董事李宗超參加會議。
在下午召開的“致敬千億華西榮光 奮進百億場道征程”表彰大會上，公司黨委書記、董事長胡明亮首先對所有員工在各自的崗位所作的貢獻表示感謝，強調全體場道人要認真學習宣貫行政工作報告的要求和會議精神，全力以赴、凝心聚力完成今年目標。
就如何做好2023年工作，胡明亮提出以下四點要求：
一是要統(tǒng)一思想、提高認識。每名場道人必須清醒認識目前所面臨的形勢，不能“坐吃山空”、不能“按部就班”，要跟上時代的洪流和時代發(fā)展的步伐，以高歌猛進、奮力拼搏的加速度姿態(tài)，共同推動公司高質量發(fā)展。二是優(yōu)化結構，擴大布局。在“一核雙翼”的藍圖下，在保持傳統(tǒng)機場場道業(yè)務專業(yè)性和影響力的同時，要邁開市政“第二條腿”，積極拓展投融資業(yè)務，以合資公司為核心的“貴州模式”為引領深化股份所有制改革，推動公司發(fā)展量質并舉。三是提高站位、轉變思想。經(jīng)營是龍頭，所有人要提高站位、提高覺悟、提高自身素質，將個人成長與公司發(fā)展結合起來；積極發(fā)展“全員經(jīng)營”，共同整合資源、統(tǒng)籌部署，杜絕“事不關己”的態(tài)度，未雨綢繆，進一步打開經(jīng)營局面。四是優(yōu)化管理、培養(yǎng)人才。多“走出去”看一看、學一學、比一比，學習行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，打造與時俱進的組織架構、管理系統(tǒng)，優(yōu)化梳理組織架構和各項制度，建立健全人才隊伍建設，培養(yǎng)根正苗紅、政治站位高的優(yōu)秀人才。
“150天大會戰(zhàn)”期間，全體場道人同兩萬華西兒女一道，緊緊圍繞華西新時代戰(zhàn)略部署，眾志成城、奮勇拼搏、團結奮斗，留下了一個個可歌可泣的善建故事。為致敬2022年場道人為“提前一年實現(xiàn)‘千億華西’”做出的貢獻和奮斗時光，來自公司機關、分子公司和一線項目的58個團隊和45名個人，獲得“150天大會戰(zhàn)”榮譽獎項、“沖刺60天、黨員走在前”黨員先鋒活動獎項、“匯聚奮進力量 決勝千億華西”主題勞動競賽獎項、2022年度“特別成長獎”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”以及2022年度總經(jīng)理基金。
頒獎結束后，所有參會人員全體起立，在胡明亮的帶領下集體宣誓——
“堅決貫徹落實集團部署，堅決響應公司號召，解放思想、扛起擔當，拼盡全力，決戰(zhàn)決勝，為華西沖刺“世界五百強”，為“再造一個場道”和實現(xiàn)“百億場道”目標全力以赴。”
文字/江佳玉 李勝
制圖/楊竣豪
