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為著力推動公司提質(zhì)增效實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，近日，四川場道召開二季度竣工結(jié)算和造價成本交流會。

會上，運(yùn)營管理中心通報了二季度公司竣工結(jié)算工作情況、三季度結(jié)算工作計劃以及年度計劃完成進(jìn)度。隨后，各竣工未結(jié)算項目依次匯報了目前結(jié)算進(jìn)展情況、收款情況、存在問題及解決措施。

四川場道黨委副書記、總經(jīng)理蘇毅指出，竣工結(jié)算工作是省委巡視組、集團(tuán)巡察組的重點工作，也是公司黨委重點整治、紀(jì)委重點監(jiān)督工作。一是要進(jìn)一步摸清項目結(jié)算具體情況，與項目共同制定時間計劃，盡快辦理結(jié)算，及早回收工程款，存在的久拖不決結(jié)算爭議問題要及時上報公司決策；二是項目經(jīng)理應(yīng)高度重視竣工結(jié)算工作，以高度的責(zé)任感和使命感對待竣工結(jié)算工作，持續(xù)提升策劃力和決策力；三是結(jié)算工作應(yīng)實事求是，不得弄虛作假、謊報瞞報，相關(guān)結(jié)算人員要提升專業(yè)能力和素養(yǎng)。

公司黨委委員、紀(jì)委書記陳鑫談到，結(jié)算小組成員應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，集中資源逐一攻克難題，做好爭議談判策劃，主動解決結(jié)算遇到的問題，主動上報公司，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。接下來，公司將對竣工未結(jié)算項目進(jìn)一步摸清原因，對久竣未結(jié)治理中存在不主動、不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為等情況，將按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理中心總經(jīng)理廖勇表示，目前公司竣工結(jié)算工作任務(wù)艱巨，后續(xù)將健全相關(guān)制度，加強(qiáng)對造價成本的數(shù)字化管理，通過創(chuàng)新管理工具、完善流程等進(jìn)一步提升管理效能；同時，要加強(qiáng)資料盤點，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性和實時性。

會上，云南分公司副總經(jīng)理阮永強(qiáng)、青島新機(jī)場項目結(jié)算負(fù)責(zé)人彭偉健、重慶江北機(jī)場項目商務(wù)經(jīng)理莫瑞環(huán)進(jìn)行了造價成本經(jīng)驗交流。會議還組織進(jìn)行成本統(tǒng)計分析講解、廣聯(lián)達(dá)BIM市政建模算量展示和造價成本制度文件宣貫。

公司運(yùn)營管理中心全體成員，竣工未結(jié)算項目項目經(jīng)理和造價，在建項目項目造價等相關(guān)人員參加會議。

圖文 | 賴元媛