文章來(lái)源: 四川省場(chǎng)道工程有限公司 發(fā)布時(shí)間: 2024/11/08 20:03:34 點(diǎn)擊次數(shù): 0 次
11月8日上午,四川場(chǎng)道召開(kāi)黨委(擴(kuò)大)會(huì),專題宣貫集團(tuán)“確保完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”專題黨委(擴(kuò)大)會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇毅主持。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊斌以及集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬林在集團(tuán)三屆黨委第155次(擴(kuò)大)會(huì)議上的講話精神并做了工作部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作內(nèi)容做工作安排。
蘇毅強(qiáng)調(diào),公司上下要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司要求,緊密遵循集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃,竭盡全力確保完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。針對(duì)后續(xù)工作推進(jìn),他提出以下要求:
一是要提高站位,革新思維。公司上下要樹立高度的責(zé)任感和使命感,時(shí)刻保持清醒的頭腦和高度的責(zé)任感,勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為,為公司高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力。公司各單位要迅速調(diào)整工作思路,優(yōu)化工作策略,逐層分解年度重點(diǎn)工作任務(wù),倒逼工作責(zé)任落實(shí),確保工作計(jì)劃完成。
二是要全力搶訂單促結(jié)算抓清欠。要發(fā)動(dòng)一切資源抓經(jīng)營(yíng)搶訂單,全面提高項(xiàng)目中標(biāo)率,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。要抓住政府化債和春節(jié)前收款的利好時(shí)機(jī),細(xì)致梳理公司未結(jié)算項(xiàng)目,對(duì)結(jié)算任務(wù)實(shí)施重點(diǎn)跟蹤與督辦;確認(rèn)債務(wù)明細(xì),將收款責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目和責(zé)任人;強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)積累堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。
三是要守好質(zhì)量安全環(huán)保紅線。“質(zhì)量是場(chǎng)道的生命線”,要時(shí)刻繃緊質(zhì)量安全和環(huán)保之弦不放松,不折不扣落實(shí)相關(guān)工作要求,建安全綠色工程,謀持續(xù)健康發(fā)展。
會(huì)議指出,公司上下要堅(jiān)持目標(biāo)不變、責(zé)任不減,逗硬考核,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保順利穿透行業(yè)周期,不斷提高場(chǎng)道人的尊嚴(yán)和幸福感。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)各部門部長(zhǎng)、高級(jí)主管,分子公司班子成員及項(xiàng)目班子成員以線上+線下的方式參會(huì)。
文字 " 趙玉寧
圖片 | 江佳玉