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文章來(lái)源： 四川省場(chǎng)道工程有限公司 發(fā)布時(shí)間： 2022/04/29 09:57:32 點(diǎn)擊次數： 0 次
凝心聚力勇?lián)?，奮楫揚帆再起航。
4月28日，四川場(chǎng)道以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式召開(kāi)三屆八次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )，回顧總結2021年工作，分析研判當前形勢，安排部署2022年工作，動(dòng)員公司上下低調務(wù)實(shí)埋頭苦干、行穩致遠不怕困難，加快調整，加速轉型，擴大規模，加強管理，為2023年“再造一個(gè)場(chǎng)道”、2025年實(shí)現“百億場(chǎng)道”、華西邁進(jìn)“世界500強”奠定牢固基礎。
省紀委監委駐四川華西集團公司紀檢監察組組長(cháng)，集團黨委委員、紀委書(shū)記楊福林出席會(huì )議并作重要指示，集團工會(huì )副主席、工會(huì )辦公室主任李海深、集團人力資源中心副總經(jīng)理、黨委組織部副部長(cháng)、四川場(chǎng)道外部董事夏長(cháng)久一同與會(huì )。
公司第三屆職工代表，公司領(lǐng)導班子，總經(jīng)理助理、副總師，機關(guān)各中心總經(jīng)理及副總經(jīng)理，各分（子）公司班子成員，各項目部經(jīng)理，獲獎人員代表等參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委委員、職工董事、工會(huì )主席、副總經(jīng)理趙亮主持。
大會(huì )聽(tīng)取和審議了黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇毅作的題為《凝心聚力勇?lián)?奮楫揚帆再起航 奮發(fā)有為開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面》的行政工作報告，聽(tīng)取了財務(wù)總監孫麗敏作的財務(wù)工作報告。
會(huì )議指出，2022年是實(shí)施公司“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，公司上下將堅決貫徹落實(shí)集團第三次黨代會(huì )精神、公司第三次黨代會(huì )精神，以黨建引領(lǐng)、加快發(fā)展速度、扭住經(jīng)營(yíng)龍頭、嚴格內控管理、高質(zhì)量完成國企三年改革、推進(jìn)三項制度建設、抓好技術(shù)創(chuàng )新為工作重點(diǎn)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
楊福林在會(huì )上作了重要講話(huà)，高度肯定了公司去年工作成效以及未來(lái)工作安排。他指出，2021年，四川場(chǎng)道在各項基礎管理工作方面，穩打穩扎、統籌謀劃、重點(diǎn)突破、優(yōu)化管控，取得了實(shí)質(zhì)性的成績(jì)與進(jìn)步，為下一步擴大規模、提質(zhì)增效奠定了堅實(shí)基礎，為集團發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道作出了積極貢獻。他就抓好四川場(chǎng)道2022年各項工作，提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是必須堅持提高政治站位，以思想政治建設為統領(lǐng)，把牢前進(jìn)的正確方向。二是扎實(shí)推進(jìn)“十四五”規劃落實(shí)，著(zhù)力構建新發(fā)展格局，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。三是著(zhù)力培育主業(yè)競爭優(yōu)勢，以場(chǎng)道特色推動(dòng)并拓寬發(fā)展路徑。四是強化群團組織建設，積極引導職工建功立業(yè)，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。
胡明亮在講話(huà)中表示，行政工作報告在總結成績(jì)的同時(shí)，更對當前存在問(wèn)題作了剖析，全體場(chǎng)道人要對標對項、立行立改，堅定信心、全力以赴，完成公司各項藍圖目標。
胡明亮就做好2022年工作，提出四點(diǎn)要求：
一是認清形勢。要深刻認識華西集團大發(fā)展形勢，集團過(guò)去兩年量質(zhì)并舉加速發(fā)展，今年一季度取得開(kāi)門(mén)紅，為提前一年實(shí)現“千億華西”蓄力、發(fā)勁。要深刻認識民航基建大整合趨勢，未來(lái)民航基建行業(yè)大組合、大變革趨勢愈演愈烈，市場(chǎng)競爭更趨白熱化、激烈化。要深刻認識公司發(fā)展速度跟不上的形勢，要深刻理解“逆水行舟，快進(jìn)慢退”含義，不能躺在過(guò)去功勞簿上不作為不努力。
二是行動(dòng)落實(shí)。要全面知曉集團、公司發(fā)展藍圖，要在發(fā)展藍圖變成行動(dòng)、變成現實(shí)的關(guān)鍵時(shí)刻，主動(dòng)站出來(lái)、領(lǐng)任務(wù)、做貢獻。要主動(dòng)融入公司業(yè)務(wù)結構調整中去，在公司全國布點(diǎn)布局、推進(jìn)外區管理的過(guò)程中，在公司從總承包業(yè)務(wù)到全產(chǎn)業(yè)鏈轉型過(guò)程中，在公司大力推進(jìn)市政、路橋、投資業(yè)務(wù)過(guò)程中，克服貪圖享樂(lè )思想主動(dòng)到一線(xiàn)去，轉變思想觀(guān)念主動(dòng)參與結構調整，抓住發(fā)展機會(huì )主動(dòng)融入公司未來(lái)。
三是擴大規模。以合資公司為核心的“貴州模式”作為四川場(chǎng)道擴大規模的突破性創(chuàng )舉，符合國務(wù)院國資委股權多元化改革要求，具有“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”的鮮明特色，正從貴州、河南，一路拓進(jìn)安徽、重慶乃至回歸川內及各地市州。有資源、有意愿的場(chǎng)道人都要多宣傳、多參與，抓住干事創(chuàng )業(yè)機會(huì )，全面整合社會(huì )資源，復制“貴州模式”，為公司規模擴大貢獻力量。
四是加強管理。規模擴張與管理強化要同步進(jìn)行，不可偏廢。要通過(guò)加強管理，提升項目管理者的大格局、大思想，向業(yè)主傳遞華西集團、四川場(chǎng)道的企業(yè)文化及管理模式，樹(shù)立四川場(chǎng)道品牌，實(shí)現二次乃至多次經(jīng)營(yíng)。要通過(guò)加強管理，加強施工總管理策劃、施工成本策劃，推動(dòng)施工技術(shù)創(chuàng )新，提升經(jīng)濟效益。要通過(guò)加強管理，提升機關(guān)服務(wù)意識，強化機關(guān)服務(wù)效能，扶持重點(diǎn)項目、年輕項目、困難項目發(fā)展。
胡明亮強調，全體場(chǎng)道人，尤其是中層領(lǐng)導干部，要有“對得起歷史、對得起當下、對得起未來(lái)”的思想自覺(jué)，克服驕傲自滿(mǎn)和沾沾自喜意識，跟上集團大發(fā)展大提速大跨越趨勢，共同努力、共同進(jìn)步、共同奮斗，在新時(shí)代新征程上贏(yíng)取新的勝利和榮光，杜絕“亡企”危險！
會(huì )議審議通過(guò)《四川省場(chǎng)道工程有限公司員工勞動(dòng)管理規定》草案，《四川省場(chǎng)道工程有限公司薪酬管理辦法》草案，《四川省場(chǎng)道工程有限公司績(jì)效管理辦法》草案，審議通過(guò)《關(guān)于通過(guò)調整四川場(chǎng)道職工補充醫療保險方案及費用支付方式的決議》、《關(guān)于通過(guò)推薦洪敏同志參與評選成都市安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)2021年五一勞動(dòng)獎?wù)碌臎Q議》，審議通過(guò)《關(guān)于通過(guò)<工資專(zhuān)項集體合同>草案<集體合同>草案的決議》《關(guān)于通過(guò)趙亮同志代表公司工會(huì )同公司行政簽訂<工資專(zhuān)項集體合同>和<集體合同>的決議》。
會(huì )議還對優(yōu)秀員工、特別成長(cháng)獎、優(yōu)秀經(jīng)濟工作者、優(yōu)秀內業(yè)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號以及總經(jīng)理基金獲得者進(jìn)行了表彰。
文字/李勝
圖片/文硯章 茍芳芳
