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面對嚴峻、復雜、充滿(mǎn)不確定性的外部環(huán)境，怎樣才能讓場(chǎng)道順利穿透此輪建筑行業(yè)“去產(chǎn)能”周期？怎樣才能讓場(chǎng)道持續保持并鞏固目前的行業(yè)地位？怎樣才能讓場(chǎng)道爭取更大的突破？四川場(chǎng)道開(kāi)年第一會(huì )——三屆十二次職工代表大會(huì )暨2024年工作會(huì )上，四川場(chǎng)道180名參會(huì )職工直面問(wèn)題，錨定“十四五”奮斗目標，聚焦“加強管理”主題，促進(jìn)思想轉變，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提質(zhì)增效。

直面問(wèn)題：場(chǎng)道的未來(lái)在哪里？

四川場(chǎng)道2024年行政工作報告指出，“今日之場(chǎng)道，需要穿透行業(yè)周期，千方百計活下去?！睆男袠I(yè)看，建筑業(yè)是“山雨‘已’來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”，預判“十四五”下半場(chǎng)，建筑企業(yè)或將迎來(lái)重組整合的高發(fā)期。從市場(chǎng)看，新年伊始，基建行業(yè)遭遇政策“核彈”，參與基礎設施項目建設的各主體都會(huì )受到極大的沖擊。從集團看，華西正式實(shí)現“雙千億”，四川場(chǎng)道卻并未全面完成“十四五”中期目標，2024年面臨更大的壓力。

四川場(chǎng)道黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理蘇毅在作行政工作報告時(shí)指出，不論是在集團內部還是面對市場(chǎng)，未來(lái)必是強者愈強，弱者消亡！“在大發(fā)展、大整合、大變革的洶涌浪潮中，場(chǎng)道的未來(lái)在哪里？不拼盡全力，堅決跟上、再跟上，破產(chǎn)、重組、兼并、整合，于我們將不再遙遠?！?

以“進(jìn)”促穩：加強管理是重中之重

面對“場(chǎng)道的未來(lái)在哪里？”這個(gè)問(wèn)題，四川場(chǎng)道需要突出優(yōu)勢，想方設法強起來(lái)。如何強起來(lái)？四川場(chǎng)道黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡明亮聚焦“加強管理”這個(gè)主題作了分享。

“加強管理”的第一個(gè)關(guān)鍵詞是“提升勞動(dòng)生產(chǎn)率”。胡明亮分享了2023年前往集團兄弟單位學(xué)習的感受，他說(shuō)，四川場(chǎng)道人均勞動(dòng)生產(chǎn)率還有較大提升空間。提高效率，首先要有訂單，要“向市場(chǎng)伸手”，經(jīng)營(yíng)是龍頭，以先進(jìn)思想武裝頭腦，貫徹落實(shí)“一核雙翼”戰略，發(fā)揮機場(chǎng)建設優(yōu)勢，打開(kāi)投資業(yè)務(wù)局面，穩步拓展市政業(yè)務(wù)。提高效率，其次要有抓手，要推進(jìn)設備更新，逐步實(shí)現機械設備的自動(dòng)化、專(zhuān)業(yè)化，打造新的競爭力。提高效率，還要強化內控管理，堅持黨建引領(lǐng)，更新公司管理制度，講好場(chǎng)道故事。

“加強管理”的第二個(gè)關(guān)鍵詞是“打造硬核實(shí)力”。胡明亮說(shuō)，“我們要加強管理，硬核的東西一定要有！”要推進(jìn)技術(shù)升級，要大力支持并推進(jìn)BIM、智慧工地、大數據以及集團善建云平臺工作，強化同廠(chǎng)家、專(zhuān)家、大學(xué)等外部合作方的聯(lián)合研究，加大研發(fā)投入，實(shí)現技術(shù)更新。要加強提煉、歸納、總結，“場(chǎng)道要有自己的核武器，要有場(chǎng)道創(chuàng )新的東西”，需要全體場(chǎng)道人一起來(lái)提煉，小到易耗品的數量把控，大到現場(chǎng)施工的部署管理，要在實(shí)踐過(guò)程中提煉屬于四川場(chǎng)道獨有的管理優(yōu)勢和核心技術(shù)。

向“新”出發(fā)：提質(zhì)增效促發(fā)展

胡明亮指出，2024年，希望通過(guò)場(chǎng)道人思想的轉變，跟上公司發(fā)展要求，進(jìn)一步提質(zhì)增效，讓四川場(chǎng)道繼續保持在持續穩定的發(fā)展軌道上。

為全力推動(dòng)各項指標回升向好，奮力開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新局面，四川場(chǎng)道2024行政工作報告指出，公司將在完善經(jīng)營(yíng)戰略布局、破解經(jīng)濟運行難點(diǎn)、提升管理質(zhì)效等方面持續發(fā)力，重點(diǎn)做好以下工作：

一是以“量”為本，鞏固場(chǎng)道主業(yè)，深挖市政潛力，打開(kāi)投資局面，適時(shí)拓展海外業(yè)務(wù)，用結構調整帶動(dòng)市場(chǎng)拓展。二是向“質(zhì)”進(jìn)階，持續推進(jìn)二級單位建設及本部機構優(yōu)化，著(zhù)力構建“大商務(wù)、大履約”管理體系，持續正向“激勵”，以?xún)?yōu)質(zhì)人才為企業(yè)發(fā)展賦能，以創(chuàng )新管理打造發(fā)展新優(yōu)勢。三是聚“智”創(chuàng )新，創(chuàng )新提升項目管理品質(zhì)，安全高效推進(jìn)生產(chǎn)，推動(dòng)數字化建設，做好公司裝備更新，打造新的競爭力。四是筑牢“根”和“魂”，堅持黨建引領(lǐng)，加強高質(zhì)量文化供給，堅持黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，用“兩個(gè)引領(lǐng)”推動(dòng)發(fā)展全面躍升。

集團副總經(jīng)理張少鹿，公司外部董事李登龍、蔣于紅、周全、曾斌，集團工會(huì )辦公室主管蒲柏州等上級領(lǐng)導到會(huì )指導，充分肯定了公司2023年取得的來(lái)之不易的成績(jì)，同時(shí)對四川場(chǎng)道下一步發(fā)展提出了殷切希望。

會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理趙亮主持，聽(tīng)取了財務(wù)總監孫麗敏作的財務(wù)工作報告，審議通過(guò)行政工作報告、《工資專(zhuān)項集體合同》草案、《勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)項集體合同》草案、《四川省場(chǎng)道工程有限公司職工休假管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》。

會(huì )議還開(kāi)展了職工董事選舉，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席翟康軍當選為四川場(chǎng)道職工董事。

會(huì )議還表彰了2023年度總經(jīng)理基金、特別成長(cháng)獎、優(yōu)秀員工、最佳管理者、最美場(chǎng)道人、改革發(fā)展先鋒團隊、品質(zhì)工程卓越團隊獲獎單位和個(gè)人。

文字 " 李勝

圖片 | 江佳玉